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    1. 陕煤建设洗选煤运营公司澄合山阳运营项目部“三抓三促”助推“百安”活动扎实开展

      时间:2020-10-15  单位(部门):洗选煤公司  作者:李成红  点击:载入中...

      为强化职工安全生产思想认识,扎实推进百日安全活动深入开展,陕煤建设洗选煤运营公司澄合山阳运营项目部按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严追责”的总要求,严格落实安全生产主体责任,狠抓现场管理,突出隐患排查和专项治理,努力营造安全稳定的生产环境,推动“百日安全”活动走深走实。

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      抓好宣传教育,促进责任落实。该项目部通过开展专题讲座、班前会学习、周五学习日等多样形式,认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神,不断加强班前班后会上安全理念、事故案例的学习宣贯,结合《安全生产红线管理规定》要求,在各班前会上认真带领职工学习,把学习落实习总书记讲话精神和项目部安全、生产中所面临的形势以及要采取的措施、要达到的目标作为重点来学, 并让干部职工自己讲观点、谈办法,坚定安全发展的信心和决心,努力营造“人人关注安全、人人重视安全”的安全氛围。同时,项目部始终把强化安全生产主体责任放在工作的重要位置,完善“人人有责、层层负责、各负其责”的安全生产责任体系建设,健全安全生产责任运行机制,严格执行领导干部到岗值班、关键岗位 24 小时值班,全面提升安全保障能力,坚决杜绝不安全生产事故的发生。

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      抓好隐患排查治理,提升安全治理能力。该项目部紧盯安全防护、火灾隐患、消防安全设施、应急救援设备等重点关卡,特别是检查高处坠落、物体打击、机械伤害等方面,严格落实隐患排查“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”管理制度,切实做好检查问题的整改工作;加大检查频率和次数,积极组织开展“旬排查整治”、月度治理隐患和周巡检隐患排查“回头望”等专题活动,严格排查不彻底、治理不到位现象,对隐患实行“零容忍”;同时,紧盯关键岗位、薄弱环节、重大隐患风险点的现场管理工作,加强现场安全确认,严格操作流程,规范作业行为,不定期的进行跟踪检查督导,强化安全措施编制、 审批、贯彻和执行,坚决做到不安全不生产。

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      抓好专项活动开展,促进安全管控能力提升。该项目部结合“安全生产专项整治三年行动”“学法规、抓落实、强管理”“冬季三防”“三大攻坚”“严规范反三违”和应急救援实训攻坚战等专项活动,紧抓阶段性重点工作,逐月安排部署重点工作,落实责任人,不定期开展督查考核,确保各专项活动开展取得实实在在的效果。将作业流程执行作为检修质量的一项重要抓手,通过严格落实岗位责任制,结合各岗位特点,明确任务分工,实现每一个关键环节有专人跟踪、专人验收、专人确认,真正形成了检修质量无误差、零缺陷、无返工的最终目的,确保为原煤运输、安全生产提供强有力质量保障。
      目前,该项目部上下牢固树立安全生产红线管理规定,一手抓安全生产,一手抓管理,切实巩固好前9个月的安全生产好形势,扎实做好后3个月的安全生产工作,全力以赴确保全年安全生产目标顺利实现。 

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