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    1. 陕煤建设各单位积极传达贯彻三季度追赶超越点评会及市场开发会精神

      时间:2020-10-20  单位(部门):铜煤公司  作者:陕煤建设  点击:载入中...

      铜煤公司:

       10月19日上午,陕煤建设铜煤公司在机关四楼会议室组织召开了专题会议,学习传达了建设集团三季度点评会暨经济运行分析会、三季度市场开发工作例会精神。

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      会上,该公司领导郭晓铜传达了建设集团点评会精神,并结合公司的实际,从紧盯全年工作目标,分析当前现状,找准差距和问题,积极整改落实等方面对公司前阶段工作进行了简要总结,并从党建工作融入企业生产经营的角度对下阶段的党建工作进行要求和安排。

      该公司领导孙德臣对建设集团领导在点评会及经济运行分析会上的讲话精神和提出的要求进行了重点传达,并从加大市场开发力度,夯实公司安全管理基础、抓好在建工程施工进度,奋力冲刺全面生产任务目标等几方面对该公司下阶段的工作进行了安排部署。他指出,一是以当前的“百日安全”活动开展为契机,从严从实做好本阶段安全生产联合大检查,重点是抓好在建工程、超危大工程的安全生产检查,科学组织冬季施工,确保安全生产形势持续稳定。二是加强对重点履约项目施工进度的推进,要从资源配置、管理政策方面予以保障;三是加大对工程结算、工程款回收等关系企业可持续发展各项工作的重点推进;四是持续做好下阶段的信访稳定各项工作。五是在持续开展三季度劳动竞赛的基础上,劳动竞赛组织部门督导各项目部做好总结以及施工产值任务等工作,确保劳动竞赛乃至全年各项工作顺利收关,为奋力冲刺全年各项目标任务的达成奠定良好的基础。

      目前,该公司已经安排并组织机关各部门和各项目部进一步学习传达贯彻建设集团追赶超越点评会暨经济运行分析会和市场开发工作例会精神,并将以会议精神为指导全力推进下阶段各项工作。(张益强)


      矿建二公司:

      10月19日,陕煤建设矿建二公司组织召开专题会议,传达落实建设集团2020年第三季度追赶超越点评会暨经济运行分析会议精神。该公司领导班子成员、机关副科级以上干部参加了传达学习专题会议,会议由该公司经理白凤忠主持会议。

      会上,公司经理白凤忠传达了建设集团2020年三季度经济运行分析会议精神及经济运行情况。通报了陕煤建设10多家单位工作排名情况。重点学习了公司领导宁兴刚重要讲话和王明智提出的工作要求,并结合矿建二公司三季度各项工作的完成情况进行了解析、研判,指出了当前公司存在的主要问题,安排部署了四季度的重点工作。

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      公司经理白凤忠以会议精神为指导,结合矿建二公司发展实际,对当前的工作进行了安排。他指出,要以建设集团三季度追赶超越点评会精神为指导,结合当前各项工作实际,总结好2020年前三季度各项工作,一是机关各部室、各项目部会后再次对上级会议及领导讲话精神进行宣贯再学习;二是要充分认识当前的生产经营形势,全体干部职工要牢固树立过紧日子的思想;三是要提升企业经营水平和盈利能力,保证企业的发展水平和职工的稳定收入;四是要做好成本精细化工作,继续健全成本管理体系,进一步提高二次经营水平的创效水平,确保盈利最大化。坚持“追赶超越”不松懈,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的;、“坐不住”的责任感,在2010年有限的时间内,助推公司经营年底冲刺,高质量完成公司年度追赶超越目标。(路雪雯)

      韩城公司:

      10月19日,陕煤建设韩城公司在周一例会上专题传达了陕煤建设2020年第三季度追赶超越点评会暨经济运行分析会议精神,公司领导班子成员及机关副科级以上中层干部参加了会议。

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      该公司经理牛旭东传达了会议主要内容,重点传达了公司领导宁兴刚的重要讲话精神。宁兴刚根据建设集团发展实际和特点,分析了当前面临的问题,并就怎样追赶超越谈了业绩导向问题、管理薄弱问题以及党建工作等三方面内容,最后强调指出,各单位要抓紧、抓实、抓狠部署落实好最后一个阶段重点任务,主动作为,持续攻坚,为圆满完成全年各项工作,完成“十三五”和“双特百亿”目标任务,为“十四五”开好头、起好步打好基础。

      接着,牛旭东传达了公司领导王明智的讲话内容。王明智在讲话中肯定了前三季度工作取得的成绩,也指出了当前经济运行中存在管理不规范、市场开发质量不高、相关人员业务能力不足等方面的问题,对面临的形势进行了深入分析。最后传达了公司领导侯本英的总结讲话。

      牛旭东就韩城公司如何做好四季度工作,努力完成全年目标任务提出了四点措施。一是抓好市场开发。1-9月份公司完成工程承揽6.33亿,四季度要努力开拓市场,抓机遇,抢市场,积极完成承揽任务;二是抓好项目开工建设;骱呛驮跋钅、西安特飞院项目、胡家河风井改扩建项目的推进与实施,加快临建规划、施工组织的编制以及施工方案的审批速度,做好开工准备;三是抓好工程进度。抓紧在建项目的工程进度,按照时间节点完成工程任务,要以劳动竞赛为契机,大干快上,加快施工进度;四是抓好结算清欠工作。认真细致准备好前期资料,进一步推进新兴新康小区以及矸石烧结砖厂一标段的决算工作,财务资产部牵头,上下联动,推进工程款清收相关工作。最后,牛旭东强调要开展好“百日安全”活动,主办部门、各业务部门要组织好对项目部的考核检查,要有内容有结果有落实,切实把安全生产工作落到实处。 (孙莹)


      澄合公司:

       10月19日上午,在建设集团三季度追赶超越点评会暨经济运行分析会和市场开发工作会召开后,陕煤建设澄合分公司迅速传达了会议精神。该公司领导班子成员、机关各职能部室成员参加了专题学习会议。

      会上,陕煤建设澄合分公司行政负责人戎国树传达了建设集团2020年三季度追赶超越点评会暨经济运行分析会和市场开发的主要内容;重点对公司领导在两个会议上的重要讲话精神进行了传达;并通报了各二级单位三季度追赶超越点评会评比及项目承揽、营业收入、工程款回收、市场开发工作等各项指标的完成及排名情况;与此同时,结合建设集团发展态势及经营管理重点任务,对本公司贯彻落实会议精神、做好四季度重点工作进行安排部署。

      面对四季度严峻的经营形势,戎国树要求公司上下要以三季度追赶超越点评会暨经济运行分析会为契机,以先进单位为榜样,提早准备,超前谋划,追赶超越,努力做好四方面工作:一是公司上下要坚定完成全年目标任务的信心和决心,勇于担负责任使命,围绕全年目标任务扑下身子狠抓落实,切实解决阻碍发展的难题和问题;二是要保持清醒的头脑,认清目前存在的问题,把取得的成绩变为前进的动力,不断提升解决问题和困难的能力,时刻保持追赶超越的劲头;三是要强化作风建设。各级领导干部要强化使命担当,认真履职尽责,发挥表率作用,提升自身的业务能力和水平,促进公司生产经营工作的制度化、规范化运作;四是各部门、各单位要集思广益,落实责任,加强沟通与协作,形成上下、内外协同顺畅的沟通协作机制,确保全年各项目标任务圆满实现。

      为了切实把会议精神传达到每一位员工,公司充分运用QQ、微信交流群、OA办公等多种形式,组织全体员工认真学习领会会议精神,让大家学有所思、学有所悟,用会议精神指导工作和实践,真正把会议精神落到实处。(何丙玉 姜广德)


      汉中公司:

      10月19日,陕煤建设汉中分公司召开会议,专题学习传达了建设集团三季度追赶超越点评会及市场开发会精神;嵋橐蟾骷豆芾砣嗽笔髁⑵鹗辈晃掖 奋勇争先的创优意识,高度认识冲刺各项指标任务的重要意义,确保2020年产值、利润、工程承揽等各项指标顺利完成。

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      汉中分公司传达了建设集团三季度追赶超越点评会及市场开发会主要内容,介绍了建设集团当前经济运行的形势和任务,学习了建设集团主要领导有关规范企业运营发展、提升员工素质和能力、推行实务笃行工作作风、树立业绩导向、抓好主题教育系列问题整改等方面的工作要求。

      按照建设集团相关工作要求,汉中分公司结合实际分析了经营管理、工程承揽、作风建设等方面的问题,对影响企业发展的问题进行了细化梳理,明确了任务表和整改措施。一是铆足劲、狠发力,咬定产值不放松。利用好2020年最后两个月时间,精心组织、统筹规划,实现大干快上,高质量完成项目施工任务;二是稳内扩外,以干促揽,提高市场开发成效。以在建项目为依托,树立企业信誉品牌,形成“揽得回、管得住、多创效”的生产经营管理良性机制;三是保安全、抓进度,提升项目综合盈利能力。牢固树立安全发展理念,管控安全风险,倒排工期、加强考核,促进项目快速科学、安全有序推进;四是夯基础、强管理,加强高素质人才队伍建设。进一步理顺各项管理体制机制,在提高工作效率上想办法。交任务、压担子,以实在的工作成效检验各级管理人员的工作能力。(贺展展)


      机电安装公司:

      10月19日上午,陕煤建设机电安装公司召开专题会议,传达学习建设集团三季度追赶超越点评会暨经济运行分析会和市场开发工作例会会议精神;嵋橛筛霉镜匙苤榧、执行董事赵荣国主持,公司领导班子、副科级以上中层干部参加了会议。

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      会上,该公司就建设集团三季度追赶超越点评会暨经济运行分析会和市场开发工作例会领导讲话进行了重点学习传达,并就贯彻落实好会议精神,完成年度目标任务提出 点工作要求:一是加大市场开发力度。坚持“以揽领干、以干促揽、内外双修、双手齐抓”的思路抓好市场开发,摒弃“等、靠、占”思想,各职能部室紧紧围绕项目发挥好指导服务功能,高效解决问题,扎实推进工作;二是完善制度管控体系。对照建设集团2019、2020版制度汇编,结合公司工作实际11月份修订完善业务管理制度,形成切合实际、高效有序的管控体系;三是要抓实安全管理工作。认真落实建设集团安全生产十条红线和公司安全生产十四条红线,认真宣贯环保法律法规知识,强化现场隐患排查,保证安全生产目标;四是要强化经营管理。单列经营分析会,有效执行“经营为上”的工作理念,以确保公司经营运行更加稳;五是要持续改进工作作风。各部门管理人员要轮流深入基层,了解、掌握项目基本情况,解决项目问题,夯实项目管理;六是要加强计划管理。保持“超前谋划、统筹规划”思想,按计划逐步实施,检验结果,做到有始有终,为建设集团“双特百亿”目标实现做好最后的冲刺。 (余永党)


      川耀公司:

       2020年10月20上午,陕煤建设川耀公司组织全体员工召开会议,专题学习传达建设集团三季度追赶超越点评会暨经济运行分析会精神;嵋橛筛霉镜持Р渴榧、董事长、总经理边东升主持。

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      会议首先学习了建设集团2020年三季度追赶超越点评会暨经济运行分析会精神,重点对公司领导宁兴刚、王明智会议讲话精神进行学习传达。同时,该公司领导结合工作实际,对三季度工作进行总结分析,安排部署四季度重点工作。

      该公司领导边东升在讲话中指出:一是公司全员要坚守对PPP项目责任和使命,紧盯年度目标任务,统筹推进各项工作,确保全年各项目标任务圆满收官。二是川耀PPP项目要以运营为中心,进一步细化落实工程结算、足额回收可行性缺口补贴、川耀道路运维以及崔仙服务区运营等方面工作,争取川耀PPP项目运营成效落地。三是空港PPP项目要以项目建设为中心,坚持以确保安全、质量、工期为核心,纵深推进项目建设工作,争取早日投运。四是在PPP项目可持续发展方面,要积极开拓进取,以真抓实干的拼劲和良好的企业形象赢得市场口碑,为建设集团PPP项目高质量发展贡献力量。(杨灿 李烨)


      榆林公司:

      10月21日下午,陕煤建设榆林公司召开专题会议,传达建设集团三季度追赶超越点评会和市场开发会会议精神;嵋橛筛霉玖斓剂踉撇ㄖ鞒。 

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      会上,该公司领导刘云波宣贯了建设集团主要领导在追赶超越点评会和市场开发会议上的重要讲话精神,介绍了建设集团整体生产经营情况和发展方向,讲解了各兄弟单位的优势,总结了榆林公司前三季度的工作,重点分析了公司在发展中的不足,并就四季度工作进行了安排部署,他强调:一是要积极提升项目管理能力与水平,领会落实“只争朝夕 事不过夜 ”的企业精神,避免因工作拖延导致成本增加;二是各部门、各项目部要加强项目成本核算,深刻意识到企业利益与个人利益的密切联系,切实转变思想,激发动力,推动工作;三是继续加强安全与质量管控,严格坚守安全生产红线,避免因质量问题影响工期;四是全体人员要有团队意识,工作中要多沟通、勤交流,及时发现问题,并进行纠偏,确保各项工作能按时保质保量完成;五是工作中要保持积极向上的心态,以饱满的精神投入工作中,齐心协力打好追赶超越攻坚战,共同为实现各项任务目标努力奋斗。(苏婷)

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