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    1. 陕煤建设韩城公司安装四项目部鼓足干劲奋力追赶全年目标

      时间:2020-10-20  单位(部门):韩城公司  作者:朱广存  点击:载入中...

      近日,陕煤建设韩城公司安装四项目部紧跟“三比三争三赛”劳动竞赛活动开展步伐,全体职工鼓足“追、赶、超”的干劲,奋力追赶2020年度计划目标,为全面完成全年各项指标奠定基础。

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      党员亮身份,贵在“追”。该项目部党员以“重学习、强自身、练技能”为目标,主动迈开“追”的步伐,挑起施工中的“重担子”,成为该项目部劳动竞赛活动中一道亮丽的“红色风景线”。在山西新源煤矿主斜井胶带回收折叠工程施工中,为了避免胶带回收中过多裁断胶带接头导致浪费,杜绝胶带再次使用时增加接头的安全风险,该项目部党员多次下井测量胶带的长度,讨论制定施工方案和目标,精确计算胶带接头的裁断位置并进行精准施工,杜绝了胶带回收的二次浪费,将主斜井胶带按原有长度1670米进行了回收,圆满完成施工任务,受到了矿方的一致好评。

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      职工晒本领,重在“赶”。在彬长大佛寺煤矿木盘川瓦斯泵站安装现场,电动扳手的“咯吱”声,电焊机的“呲呲”声此起彼伏,工人们忙得不亦乐乎。面对多规格管路支架纵、横交错的安装场景,为加快施工生产进度,该项目部职工战胜多种不利因素,忙而不乱有序施工,积极推进施工进度,在施工现场中体现出“赶”的步伐。为确保施工工程质量,各班组成员已养成“自检、互检”的好习惯,在施工中面对多工种的交叉作业,做到已完工程达到成品;,未完工程互相协调作业,确保按期优质高效地完成各节点任务目标,做到安全无事故、质量零缺陷。

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      降成本增效益,定在“超”。该项目部为提升经济效益,始终提倡杜绝铺张浪费,将成本考核落到实处,执行不能“超测算”、不准“超价格”、不敢“超指标”的高标准管理。该项目部预算人员、财务人员不仅依靠月度统计表、财务报表分析本工程的盈亏情况,还通过目标成本值、实际成本值、类似项目的实际成本值的“三算”方法分析本工程的盈亏情况,做到心中有数。同时,在施工前、施工中、施工后不定期进行比对核算,充分应用“赢得值法”分析成本费用指标、应用“因素分析法”测算单位工程的“量”、“价”及“指标”占比情况,落实落细成本管理考核的各个环节,确保干一项工程,盈一项工程。

      自劳动竞赛开展以来,该项目部以“党员亮身份、职工晒本领,降成本增效益”为有力抓手,努力形成抢抓施工时间,力促工程进度,确保安全生产,推动文明施工,提升经济效益的良好局面,力保全年产值任务超额完成,为韩城公司完成全年计划目标贡献力量! 

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