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    1. 矿建二公司深化三项制度改革助推公司高质量发展

      时间:2020-10-16  单位(部门):矿建二公司  作者:董文娟  点击:载入中...

      为进一步深化劳动、人事和分配制度改革,陕煤建设矿建二公司结合企业发展实际,积极组织,认真安排,迅速行动,把三项制度做实做细做精在发展过程中,为企业增添了强劲后力。

      盘活人力资源,让干部能上能下,员工能进能出。为进一步深化机关干部人事制度改革, 该公司以工作职能、业务范围及管理流程设置工作岗位,以工作量、业务量配备人员数量,力求做到机构设置优化,岗位设置合理,人员精干高效。公司将部室设置由原来的九个部室合并精简为六个部室,机关中层管理人员由原来的17人精简至11人,有效降低了管理成本,提高了管理效率。

      干部要能上能下,员工同样也要能进能出。在深化三项制度改革的过程中,该公司努力推动实现员工“能进”“真出”。员工小何说:“过去,进了国企就意味着端上了铁饭碗。员工‘进’得多,但对如何‘出’考虑不够。”近两年,该公司着力梳理长期不在岗人员,下大力气共清理了27名长期不在岗人员。在畅通岗位退出通道的同时,也为不愿离职的员工举办返岗培训,打破传统的 “铁饭碗”,释放出了强大的“鲶鱼效应”,广大一线员工的工作积极性和工作热情被极大地激发。此外,该公司还以建立劳动用工关系为重点,推动员工能进能出,完善劳动合同条款,规范劳动合同签订流程,确保了该公司 “能者上、平着让、庸者下”的用人导向。

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      营造争先氛围,让收入能增能减。为促进能效管理体系的良性循环,充分发挥能效考核的激励作用,该公司重新制定《薪酬管理办法》《机关能效工资考核管理办法》和《员工年度考核办法》,充分发挥工资的杠杆作用,在“做”上下功夫,强化绩效考核,使考核不流于形式、不走过场,打破了以往“干好干坏一个样,干与不干一个样”的工作局面。以年度考核为切入点和突破口,做到定量考核公正公平,定性评价有理有据,力求彻底解决“能上不能下、能进不能出、能增不能减”的怪圈。在工资分配上向关键管理岗位、重点技术岗位和一线苦、脏、累、险岗位倾斜,通过科学有效的过程管理,强化了直线领导的能效管理责任,保障了能效管理体系的有效运行。结合项目部施工生产需求,以岗位管理为核心,对项目管理人员和辅助人员实施定编定员管理,完善施工队伍管理体系和考核机制,通过公司与项目部签订的目标责任书进一步强化项目部对施工队的考核与奖罚力度,有效降低了项目管理的人力资源成本。

      内部对标管理,形成追赶超越的良好氛围。今年以来,由公司安环生产技术部和综合办公室牵头,组织各项目部加强内部对标管理,把生产经营会放在施工一线。针对项目部在安全管理、施工生产等方面存在的问题进行“找茬”,以促进问题的整改落实来推进项目的良性发展。此外,对于年度、月度安排的重大问题和重点工作实施清单式管理,明确责任人和时间节点,每周对问题整改落实及完成情况进行通报,切实促进了公司各项目追赶超越均衡发展。

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